Keskenduge oma põhitegevusele – targale tootmisele. PlanPro tarkvara toetab seda läbi sisemiste protsesside digitaliseerimise ja automatiseerimise.
Asendage lugematud Exceli failid oma ettevõttes ühe võimeka tarkvaralahendusega, mis aitab koondada tootmisettevõtte olulised sisemised protsessid ühte infosüsteemi.
PlanPro aitab hallata strateegilisi eesmärke ja mõõdikuid, osakondade tööplaane ja töötajate tööülesandeid, juhtida riske, planeerida ning mõõta eelarvet ja aega.
PlanPro aitab lihtsustada erinevate töötaja ja juhi vahel toimuvate vestluste (arengu- ja hindamisvestluste, katseaja lõpuvestluste jne) läbiviimise protsessi ning teostada 360-kraadi tagasisidehindamisi.
Tarkvara on võimalik võtta kasutusele sobivas ulatuses ning järkjärgult, seadistades seda vastavalt organisatsiooni vajadustele.
Strateegiliste eesmärkide elluviimine – planeerige pika- ja lühiajalistest eesmärkidest lähtuvaid konkreetseid tegevusi ja jälgige seatud eesmärkide saavutamist vastavalt kokkulepitud ajakavale. Viige strateegia töötajateni: siduge töötajate tööülesanded ja projektid ettevõtte strateegiaga ning näidake igaühele, kuidas nende tegevused eesmärkide täitmisesse panustavad.
Riskijuhtimine – kirjeldage ohud, hinnake ettevõtte riske, et toetada strateegia elluviimist, aidates saavutada finants- ja tegevuseesmärke ning hoida ära või olla valmis mittesoovitud sündmusteks.
Kvaliteedijuhtimine – standardiseeritud ja dokumenteeritud protsessid, parendustegevuste kavandamine.
(Arendus)projektide juhtimine – jätkusuutlikkus, pidevad muutused tarneahelas, digitaliseerimine ja automatiseerimine on osa tänapäevase tööstusettevõtte väljakutsetest. Juhi ja halda projekte mugavalt ühes süsteemis.
Aruanded: aruandemallid, lisaks vajalike aruannete automaatne kuvamisvõimalus intranetis või mujal veebikeskkonnas.
Vestlused töötajakogemuse juhtimise toetamiseks alustades hetkest, mil töötaja organisatsiooniga liitub (katseaja perioodi vestlused), kuni hetkeni, mil ta sealt lahkub (lahkumisküsitlused). Looge sisukate arengu- ja tulemusvestluste abil süsteem saavutuste tunnustamiseks, väärtuste tugevdamiseks ja tulemuslikkuse parandamiseks. Võimaldage juhtidel teha objektiivsemaid palga, edutamise ja järelkasvuga seotud otsuseid, hinnates tulemuslikkust faktide, mitte arvamuse põhjal.
Erinevate küsitluste läbiviimine: põhjalikud töötajate rahulolu ja pühendumuse uuringud, regulaarsed pulsi-uuringud (sarnaselt Gallup Q12 metoodikale) kaasatuse mõõtmiseks, töökeskkonna riskianalüüsid jne.
Kompetentside hindamine ja koolitusvajaduse kaardistamine. Juhtide kompetentside hindamine 360-kraadi tagasiside meetodil; ametikohapõhiste kompetentside hindamine.
Tööaja planeerimine ja mõõtmine: tööülesande täitmiseks kuluva aja planeerimine ja tegeliku ajakasutuse logimine, tööaja kaardistamine (pildistamine).
Telli oma organisatsiooni jaoks personaalne esitlus!
Täitke palun kontaktivorm ning võtame teiega ühendust.
