fbpx
Kuidas tagada strateegilises planeerimises tulemuslikkus?

Kuidas tagada strateegilises planeerimises tulemuslikkus?

Tulemuslikkuse tuvastamise eelduseks on eesmärkide saavutustaseme mõõtmine  – selleks on vajalik kaardistada, kus me hetkel oleme ja kuhu me soovime jõuda. Kui näitajaid on palju, siis nende haldamine on ajamahukas ning siinkohal vajame appi infosüsteemi. Kindlasti olete kuulnud väljendit „mida mõõdad, seda saavutad“. Vaadates strateegiadokumente ei jää kahtlust, et paljud organisatsioonid, eeskätt avalik sektor, on […]

Postimehe artikkel: “PlanPro – terviklik juhtimistarkvara, mis aitab säästa aega ja raha”

Postimehe artikkel: “PlanPro – terviklik juhtimistarkvara, mis aitab säästa aega ja raha”

Kuidas hoida fookust eesmärkidel, korraldada meeskondade tööd, planeerida eelarvet, juhtida riske, monitoorida ja hinnata töötulemusi hästi ja efektiivselt? Spetsiaalne juhtimistarkvara koondab info ja sellega seotud tegevused (ja nende planeerimise) ühte digikeskkonda. See muudab sisemiste protsesside haldamise selgemaks, efektiivsemaks ja läbipaistvamaks. On üsna levinud, et organisatsioonides kasutatakse info kogumiseks, haldamiseks ja edastamiseks erinevaid Exceli faile ja […]

Agiilne strateegiline juhtimine – uue aja kriitiline edutegur

Agiilne strateegiline juhtimine – uue aja kriitiline edutegur

4 põhjust, miks muutumatuna püsiva strateegia olemasolust enam ei piisa Teame, et püsivalt edukad on need organisatsioonid, kes juhivad teadlikult nii lühi-, kesk-pikka kui ka pikaajalist tulemuslikkust. Kuid kuidas seda efektiivselt teha ja tagada soovitud haldusvõimekus? Kuidas garanteerida, et strateegiline planeerimine ja juhtimine oleks järjepidevalt ümbritsevate muutuste ja muudatustega kooskõlas ning see kõik kajastuks ka […]

Külalispostitus/Kaido Pajumaa: 10 punkti, mida arenguvestluseid läbi viies tasub silmas pidada

Külalispostitus/Kaido Pajumaa: 10 punkti, mida arenguvestluseid läbi viies tasub silmas pidada

Selles külalispostituses jagab PlanPro blogi lugejatega oma mõtteid ja soovitusi arenguvestluste teemal Kaido Pajumaa, kes on Motivaator.ee asutaja, juht ja koolitaja. Arenguvestlus (ing performance appraisal) kui mõiste ei ole usutavasti võõras mitte ühelegi inimesele Eestis. Küll aga võib selle sisu omade inimeste jaoks erinevat tähendust, kuna ettevõtted lähenevad sellele mitmeti. Alustame numbritest, näiteks tulid Impraise […]